*Use filters to refine the search results.

 | 
Start a new search

Search

Item hits:
  • Sách

  • Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E. Porter

    •  (2005)

  • Sách phân tích về chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh, cấu trúc các ngành kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, tín hiệu thị trường, môi trường kinh doanh tổng quát và đưa ra các quyết định chiến lược.
  • Sách

  • Những biện pháp lưu giữ nhân tài. Tập 2

    •  (2006)

  • Trong tập 2, sách giới thiệu các kế sách giúp các doanh nhân, các cán bộ quản lý nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và lưu giữ nhân tài, công nhân viên ưu tú.
  • Sách

  • Sức hấp dẫn một giá trị văn hoá doanh nghiệp

    •  (2005)

  • Sách trình bày quan niệm và vai trò của sức hấp dẫn của một doanh nghiệp trong khả năng cạnh tranh; phân tích thực trạng của việc xây dựng và nâng cao sức hấp dẫn của doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian qua; đề xuất một số giải pháp xây dựng và nâng cao sức hấp dẫn của doanh nghiệp Việt Nam.
  • Sách

  • Tiếng nói doanh nghiệp

    •  (2005)

  • Sách đem đến cho bạn đọc cái nhìn tương đối khái quát, toàn diện về một số nét nổi bật cùng những thay đổi cơ bản của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. “Tiếng nói doanh nghiệp” cũng sẽ giúp các doanh nhân nắm được những thông tin, sự thay đổi, lợi thế và cả những yếu kém, vướng mắc, khó khăn cơ bản của các doanh nghiệp trong nước.
  • Sách

  • Xác đinh giá trị doanh nghiệp của các tổ chức định giá ở Việt Nam

    •  (2015)

  • Cuốn sách được chia thành 5 phần: Tổng quan về các tổ chức định giá; Xác định giá trị doanh nghiệp của các tổ chức định giá; Hoạt động của các tổ chức định giá ở Việt Nam và kinh nghiệm của các tổ chức định giá trên thế giới; Cách xác định giá trị doanh nghiệp của các tổ chức định giá ở Việt Nam; Hoàn thiện cơ chế xác định giá trị doanh nghiệp của các tổ chức định giá ở Việt Nam.
  • Sách

  • Lãnh đạo luôn ăn sau cùng

    •  (2015)

  • Sách là những bài học dành cho các nhà lãnh đạo và vai trò của họ trong việc xây dựng văn hóa công ty, lãnh đạo nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc có sự bảo vệ từ “phía trên” để nhân viên yên tâm, tiếp tục cống hiến cho chính tổ chức đó.