Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvienso.quochoi.vn/handle/11742/45730
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorVũ Hồng Tuấn
dc.contributor.otherNguyễn Quốc Duy
dc.contributor.otherLê Anh Tuấn
dc.date.issued2020
dc.identifier.other36327
dc.identifier.urihttps://muontailieuso.quochoi.vn/DefaultBookView.aspx?BookID=36327
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11742/45730-
dc.descriptionLuận án đã luận giải và cung cấp bằng chứng thực nghiệm về vai trò của tri thức đối với đổi mới sáng tạo (ĐMST) quy trình và kết quả kinh doanh. Cụ thể các bằng chứng thực nghiệm từ kết quả nghiên cứu cho thấy vốn quan hệ và năng lực hấp thụ tác động trực tiếp đến ĐMST quy trình; năng lực hấp thụ tác động gián tiếp đến kết quả kinh doanh thông qua ĐMST quy trình; vốn nhân lực và vốn quan hệ tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh.
dc.description.abstractLuận án đã luận giải và cung cấp bằng chứng thực nghiệm về vai trò của tri thức đối với đổi mới sáng tạo (ĐMST) quy trình và kết quả kinh doanh. Cụ thể các bằng chứng thực nghiệm từ kết quả nghiên cứu cho thấy vốn quan hệ và năng lực hấp thụ tác động trực tiếp đến ĐMST quy trình; năng lực hấp thụ tác động gián tiếp đến kết quả kinh doanh thông qua ĐMST quy trình; vốn nhân lực và vốn quan hệ tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh.-
dc.formatpdf
dc.format.extent239 trang
dc.language.isovi
dc.rightsTrường Đại học Kinh tế quốc dân
dc.sourceTrang Luận văn, luận án Bộ Giáo dục và đào tạo
dc.sourceTrang Luận văn, luận án Bộ Giáo dục và đào tạo-
dc.subjectDoanh nghiệp phát điện
dc.subjectĐổi mới sáng tạo
dc.subjectDoanh nghiệp
dc.titleCác nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo quy trình - Nghiên cứu trong các doanh nghiệp phát điện Việt Nam
dc.typeLuận án
Appears in Collections:Phân quyền - Doanh nghiệp, hợp tác xã

Files in This Item:
Thumbnail
  • c9e21d2f-2bb5-494a-ae11-a05b2f3d66a1.pdf
    Bản quyền quốc hội
  • E:\Bookworm\Edata\2021-03-30
    • Size : 2,01 MB

    • Format : Adobe PDF



  • Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.