Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvienso.quochoi.vn/handle/11742/47197
Title: Cải cách cơ cấu vì mục tiêu tăng trưởng, công bằng và chủ quyền quốc gia
Authors: Đại học Harvard
Keywords: Quản lý cấp cao Việt Nam
Mục tiêu tăng trưởng
Cải cách cơ cấu
Chính sách
Chương trình lão đạo quản lý
Chương trình giảng dạy kinh tế
Harvard
Công bằng
Chủ quyền quốc gia
Fulbaright
Description: Bài viết này được chuẩn bị cho Chương trình Lãnh đạo Quản lý Cao cấp Việt Nam (VELP) hằng năm lần thứ ba, được tổ chức tại Trường Harvard Kennedy trong thời gian 12-17/2/2012. Mục tiêu của bài viết này là cung cấp các phân tích về một số thách thức chính sách công chủ yếu của Việt Nam cho các thành viên của diễn đàn VELP, bao gồm các quan chức chính phủ Việt Nam, học giả quốc tế, và giám đốc điều hành công ty. Bài viết này không hướng tới việc phân tích một cách toàn diện nền kinh tế Việt Nam mà chỉ tập trung một cách có chọn lọc vào những ưu tiên của Chính phủ Việt Nam, được thể hiện trong các thông điệp chính sách ban hànhtrong năm qua.
Abstract: Bài viết này được chuẩn bị cho Chương trình Lãnh đạo Quản lý Cao cấp Việt Nam (VELP) hằng năm lần thứ ba, được tổ chức tại Trường Harvard Kennedy trong thời gian 12-17/2/2012. Mục tiêu của bài viết này là cung cấp các phân tích về một số thách thức chính sách công chủ yếu của Việt Nam cho các thành viên của diễn đàn VELP, bao gồm các quan chức chính phủ Việt Nam, học giả quốc tế, và giám đốc điều hành công ty. Bài viết này không hướng tới việc phân tích một cách toàn diện nền kinh tế Việt Nam mà chỉ tập trung một cách có chọn lọc vào những ưu tiên của Chính phủ Việt Nam, được thể hiện trong các thông điệp chính sách ban hànhtrong năm qua.
Issue Date: 2012
Type: Chuyên đề nghiên cứu
Coverage: 48 trang
Appears in Collections:Phân quyền - Kinh tế

Files in This Item:
Thumbnail
  • 32945316414926885324200150093041361230.pdf
    Bản quyền quốc hội
  • E:\Bookworm\Edata
    • Size : 1,07 MB

    • Format : Adobe PDF



  • Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.