Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvienso.quochoi.vn/handle/11742/75281
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorClayton M. Christensen
dc.contributor.otherNguyễn Phúc Hoàng
dc.contributor.otherNguyễn Minh Nhựt
dc.contributor.otherNguyễn Quang Khải
dc.contributor.otherThái Hiền
dc.date.issued2016
dc.identifier.otherVV00042485
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11742/75281-
dc.description.abstractCuốn sách này viết về sự thất bại của một số công ty hàng đầu trong một số ngành công nghiệp khi đối mặt với một số loại hình thay đổi của thị trường, công nghệ và cách giải quyết tình trạng này. Cụ thể: Phần thứ nhất, từ chương 1 đến 4, xây dựng một khung mẫu giải thích tại sao các quyết định đúng đắn của những nhà quản lý xuất sắc lại có thể dẫn doanh nghiệp đi đến thất bại. Phần thứ hai, từ chương 5 đến 10, giải pháp giải quyết tình trạng bế tắc này. Dựa trên sự hiểu biết của nhóm nghiên cứu về việc tại sao và trong những hoàn cảnh nào mà các công nghệ mới có thể đánh đổ những công ty vĩ đại, phần này trình bày các giải pháp mang tính quản lý nhằm vượt qua tình thế tiến thoái lưỡng nan.
dc.format.extent318 tr; PDF/A
dc.language.isovi
dc.publisherNhà xuất bản Trẻ
dc.rightsDT BOOKS
dc.subjectThế lưỡng nan
dc.subjectKhoa học công nghệ
dc.subjectHiệu suất tcông nghệ
dc.subjectCông nghiệp
dc.subjectCông nghệ
dc.subject602 Th250l
dc.titleThế lưỡng nan của nhà cải tiến: Khi công nghệ mới là nguyên nhân thất bại của doanh nghiệp lớn mạnh
dc.typeSách
dc.coverageThư viện Quốc hội
dc.source.methodISBN: 978-604-1-07852-9; Bản sao lưu trữ_ Thư viện Quốc hội-
Appears in Collections:Phân quyền - Công nghệ

Files in This Item:
Thumbnail
  • VV00042485_The luong nan cua nha cai tien Khi cong nghe moi la nguyen nhan that bai cua doanh nghiep lon manh_2016.pdf
    Bản quyền quốc hội
  • E:\00 FINAL BAN GIAO\PDF TVQH\Nen 2016 2017 Final
    • Size : 30,65 MB

    • Format : Adobe PDF



  • Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.